센서블 뉴스

대내용 코멘트, 대외용 발표, 국내용 발언,국외용 행동 식으로 분석을 하기도 합니다. 어떤 발언이나 행동이 해당 사안보다 다른 것을 겨냥...

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사진ⓒ_프리픽

윤은혜 표절논란 사과.."심려끼쳐 죄송"

(서울=센서블뉴스) 배우 윤은혜가 자신의 과거 의상표절 논란에 사과했다. 윤은혜는 명동의 한 행사장에서 허리를 90도 숙여 인사한 뒤 "심려를 끼쳐드려 죄송하다"고 말했다. 윤은혜는 중국의 한 방송사 '패션 디자인 서바이벌' 프로그램에서 선보인 의상이 표절 논란에 휩싸였다.<끝> 

<사진 : 윤은혜>

<뇌섹남 이야기> 접두어 '힘'

상황 강조하고 전달력 높이고 _ ‘반대 접두어 붙이기도’

비상한 상황을 강조할 때 ‘초비상’이라고 한다. 사태의 진전이 빠를 땐 ‘급진전’, ‘급물살’이라고 한다. 어떤 상황을 강조해서 표현하거나 상대가 명확하게 인식할 수 있도록 하기 위해 단어에 접두어를 넣어준다. 전달력을 높일 수 있는 논리다. 신문과 방송에서 애용되고 일상에서도 널리 쓰인다.

태풍이 아주 강력할 땐 ‘초강력 태풍’이라고 한다. 재료나 능력이 많이 부족할 때는 ‘태부족’이라고 한다. 선거에서 두 후보자가 치열한 경합을 벌일 때 ‘초박빙’이라고 표현한다. 난리나 쇼에 접두어를 넣어 ‘생난리’, ‘생쇼’라고도 한다.

접두어를 넣어 주는 것은 문법적 논란이 있을 수 있지만 현실에서 많이 사용된다. 쉽게 강조할 수 있기 때문이다. 생각과 논리를 확장할 수 있는 방법으로 활용할 수도 있다. 우선 사항 중 가장 우선적인 것은 ‘최우선’이라고 한다. 상황이 아주 고조될 때는 ‘최고조’라고 한다.

반대되는 접두어를 넣어줘 인식을 확장하기도 한다. 동서 간 냉전이 풀리고 평화의 시기가 도래했을 때 ‘탈냉전’이라고 한다. 이념에 집착하는 것을 반대해 ‘탈이념’이라고 한다. 투명하지 못하면 ‘불투명’이라고 한다. 단순한 어휘에 반대 의미인 ‘비’, ‘탈’, ‘불’을 붙여 주는 것도 논리적인 사고로 비쳐질 수 있다. ‘전략적(특정 목적을 위한 고려) 인내’를 ‘전략적 비인내’로 사용할 수 있다. 상식이나 규범에 어긋난 행동을 할 때 ‘몰상식인 사람. 몰지각한 행위’라고 비판한다.  

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한 언론인은 하루 중 집중해서 해야 할 일이 무엇인지를 아침나절이나 출근길에 1~2개 추린 뒤 종일 이 일에 집중하고 전력을 쏟는다. 나머지는 대충대충 처리한다. 그 후 퇴근길이나 잠자리에 누워서 아침에 다짐한 일이 제대로 처리됐는지 점검한다. 이러한 일상이 습관화됐다.

‘선택과 집중의 묘’를 살리는 것이다. 사업이나 일 따위에 우선순위를 정하고 시간과 정신력,체력 등을 집중적으로 투입하는 것이다. 이 기법을 하루 단위에서 1주, 한 달, 1년, 3~4년 단위로 확장할 수 있다. 점검도 오전, 오후, 밤 등 여러 차례로 확대할 수 있다.

§

대학생은 공부, 취업 준비, 취미 생활 등으로 대주제를 정할 수 있다. 공부는 역사나 문학, 취업 준비는 영어회화나 프리젠테이션 연습, 취미는 바둑이나 등산 등으로 소주제를 구체적으로 선택해서 집중할 수 있다. 하루나 1주일 혹은 한 달 단위로 타깃(목표)을 설정하고 군대 소총수가 사격장에서 타깃을 넘어뜨리 듯 하나하나 넘길 수 있다. 그 성과는 자산이 된다.

기업과 기관․단체에도 이러한 방식을 적용할 수 있다. 지도자와 리더는 조직의 명운과 직결된 결정적인 일에 관심을 쏟고 승부를 집중하는 것이다. 핵심 사안만 잘 관리하면 모든 게 잘 풀리는 것이다.<끝>

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<뇌섹남 이야기> 유체 이탈 화법

관찰자․방관자․국외자 화법 _ ‘실익 도모’

어느 기업체 회의석상에서 한 부서장은 자신의 부서와 관련된 실책에 대해 “그런 일이 있었다고 하는데 알아보겠습니다”라고 답했다. 이 부서장은 실책의 원인과 파장을 설명하지도 않고 실책과 관련해 책임지는 모습도 보이지 않았다. 책임을 면하는 방법으로 ‘방관자 화법’을 동원한 것이다. 속칭 '유체이탈' 화법이다.

직장이나 사회생활에서 화법을 다양하게 구사하는 사람이 있다. 화법을 자신의 실익이나 명분을 확보하는 기술로 활용하는 것이다.

어느 학부모가 자녀의 성적이 떨어진 것과 관련해 담임 선생님의 전화를 받았다. 이 학부모는 자녀의 성적이 하락한 배경에 대해 담임 선생님보다 더 속속들이 알고 있으면서도 “성적이 떨어졌다고 하죠?”라고 그 이유를 되묻는다. ‘관찰자’, ‘국외자’ 화법을 통해 학부모로서의 책임을 벗기 위한 것일 수 있다. 더 나아가 책임을 전가하는 것일 수도 있다. 또 성적 하락의 원인을 더 파악하기 위한 의도가 있을 수 있다.

어느 주부는 몇 시간 사이에 남편에게는 아주 친절하게, 자녀에게는 아주 엄하게, 이웃 주부에게는 무관심한 듯하게 대하면서 말투도 상황별로 다르게 한다. 세련, 둔탁 화법 등을 다양하게 구사해 최고의 실익을 확보하려는 것이다. 정치인이나 고위 관료들이 국내외 현안과 관련해 다양한 화법을 보이기도 한다. 

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<뇌섹남 이야기> 되묻기 

반어법 식 역질문.. 

반문하고 되묻는 것은 정말 몰라서 묻는 것일 수도 있지만 때로는 상대를 타박하거나 항의․어필을 하는 화법이다. “몰랐느냐? 그런 애인 줄…”, “(공연장에서) 조용히 하는 게 예의인 줄 몰라요”, “꼭 알아야 하겠어요”, “꼭 그런 행동을 해야 했어요”, “이게 정도(바른 일)인지 묻고 싶다”, “그럴 줄 몰랐느냐”, “다 포커페이스인 줄 몰랐느냐” 등의 형태로 사용한다. 일상에서도 자주 사용하는 화법이다. 반어법식 역질문도 있다. “그럼 사랑하지 않는다고 말해봐요”, “잘못하지 않았다고 설명해보세요”라고 되묻는다.

어느 유명 정치인은 기자회견이나 간담회에서 ‘~하잖나’, ‘~맞잖나’라는 표현을 애용해 눈길을 끌었다. 이를테면 “여당의 정책이 잘못된 것 아니냐. 거리투쟁을 하는 게 맞잖나”, “야당의 상황 판단이 옳은 게 아니잖아. 경찰이 시위를 진압하는 게 맞잖나” 등의 형태로 말한다.

반어법 식 표현으로 이미 상대방의 공감을 구한 듯이 말하는 것이다. 이는 동시에 상대의 동의를 구하는 말투이기도 하다. 상대방에게 친근감을 표시하고 상대를 우군으로 삼는 논리다. “옷이 너무 튀죠. 맞죠”라는 형태도 공감을 구하는 말투다. 어떤 사안에 대해 “다 아는 것 아니냐”, “필부필부(평범한 남녀)도 알고 있는 거 아닌가”라는 식의 반어도 사용한다.

“그래…”라는 표현은 상대의 말에 적극적으로 동의하면서 친근감을 표현한다. 상대방의 말에 긍정적으로 답할 때 사투리인 ‘그려’, ‘그리어’로 쓰인다. 일상에서 듣는 사람에게 따뜻함을 느끼도록 해주는 말이다. 친구 사이 대화 중에는 ‘내 말이…’라는 표현으로 동의를 표하기도 한다. 

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"당대 정치, 사회에 대한 명료한 해설서로 볼 수 있습니다." 

신간 '뇌섹남 이야기' 1,2,3권에 채워지는 '라벨'.

이는 정치, 경제, 사회 등 각 분야에서 두드러진 역할을 하는 사람들의 이야기를 다루기 때문이다. 곧, 대한민국이라는 '그라운드'에서 '주요 플레이어(선수)'들이 펼쳐보이는 빼어난 논리와 전략.전술을 소개한 것이다.

특히 각 이야기들은 호흡이 길지 않은 짧은 문장으로, 초등 고학년이 읽을 수 있을 정도로 쉽고 재미있게 설명돼 '명료한'이라는 수식어가 붙은 것. 

아울러 각 분야 최고 '뇌섹남'의 두뇌 회전과 인간관계 방식, 논술과 화술, 비즈니스와 경영, 처세와 싸움의 방법을 한 눈에 들여다볼 수 있는 것이 가장 큰 특징으로 꼽히고 있다.(서울=센서블뉴스)

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<뇌섹남 테스트 방법>-1

① 마녀 사냥

② 반전 가하기 

③ 프레임 던지기

④ 서프라이징 연출하기

⑤ 살라미 전술

뇌섹남 : 5개    

뇌섹남 수준 : 4개 

뇌섹남 이었다가 가끔 뇌순남 : 3개 

뇌순남 이었다가 가끔 뇌섹남 : 2개

뇌순남 수준 : 1개

뇌순남 : 0개 

참고 자료 : 뇌섹남 이야기

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<뇌섹남 이야기> 꼬리 자르기 

번지는 불길 막아 _ ‘무턱대고 자르면 큰 타격’

정치권이나 관료사회 등에서 사안이 불리하게 돌아가거나 비난 여론이 일면 일선 하급자에게 책임을 떠넘긴다. 때로는 해임, 출당 등 강력한 조치를 취한다. 이는 논란의 불길이 조직 전체로 번지는 것을 막기 위해서다. ‘꼬리 자르기’를 하는 것이다.

기관․단체에서는 불미스러운 일이 터졌을 때 단체의 장이나 고위간부가 책임을 지지 않고 하급 직원이나 바로 윗사람에게만 모든 책임을 지우기도 한다. 몸체에서 꼬리를 자르는 것이다.

§

꼬리 자르기는 실무자에게 모든 책임이 있다면서 개인의 잘못으로 치부하는 것이다. 중앙기관이나 지자체, 공공기관, 민간기업 등에서 조직을 보호하기 위한 방법으로 활용된다. 꼬리를 자를 때는 조직의 잘못된 관행이나 문화를 한 개인에게 몽땅 덮어씌우기도 한다.

꼬리 자르기를 무턱대고 하면 당사자는 크게 반발한다. 꼬리 자르기에 불만을 가진 실무자가 사법당국의 조사에서 조직 전체의 비리를 털어놓기도 한다. 몸체에 타격을 가하는 것이다. 

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"'뇌섹남 이야기' 1, 2, 3권은 사실상 뒤집어보면 전 세계에 흩어져 있는 작가와 디자이너의 협업으로 탄생한 것으로 볼 수 있습니다."

'뇌섹남 이야기' 시리즈 출간에 얽힌 뒷얘기다.

뇌섹남 이야기에는 400개 항목에 걸쳐 일상생활 주요 논리와 전략.전술 등이 수 천 가지의 실제 사례와 함께 소개돼 있다.

이 중의 백미는 뭐니뭐니해도 400개 항목에 곁들어진 이미지. 이들 이미지는 스페인에 본사를 둔 프리픽사에서 '선뜻' 공유해준 것으로, 전 세계에 산재해 있는 '일급' 디자이너들의 작품이다.

'뇌섹남 이야기' 전자책에는 올 컬러, 종이책에는 2단 컬러로 적용된 이들 이미지는 400개 작품 하나하나가 말 그대로 '작품'이다. "디자인이 새로운 (사고.생각의) 세계를 열어준다"는 말을 실감케하는 작품도 적지 않다.

'뇌섹남 이야기'는 전자책을 활용해 종이책에 색칠을 하고 캘리그라피를 하면 자연스럽게 책의 내용을 흡수할 것으로도 기대된다. 스트레스 해소와 재미, 여가 선용은 '덤'.<끝>

<서평.리뷰 바로 가기>

http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=9585779